企业关键应用价值
1，为了解决乐雷信息传递不及时的问题，企通公司的实施顾问首先先设定了每个岗位的职责，让所有的操作员了解到单据是如何流转的。其次设置了预警和提醒功能，每个部门在完成自己的工作后，信息会及时提醒下一个岗位，解决了各部门各自为战的状况，大大提高了部门间的单据传输速度和工作效率。
2，针对客户往来较多较杂的情况，企通公司的实施顾问在应收模块中设置了客户的信用管理，通过信用额度和信用期间的设置，加上针对每张单据的到期日管理，把客户的每笔业务都严格的进行管控和监督，一旦出现问题及时发现。同时按客户进行帐龄分析，把客户资源进行重新梳理和分类。
3，针对客户库存管理混乱的问题，通过企通公司实施顾问的设定以及MRP的上线，把客户所有的BOM都管理起来，BOM再复杂，订单再多，通过MRP的运算，都能准确得出实际需要什么，什么时候要，从源头进行管控。同时所有的生产领料全部根据生产订单进行限额领料， 杜绝多领乱领现象。
3，针对客户成本变化大，难计算的特点，企通公司实施顾问使用了项目管理进行管控，针对每个成品件进行成本对象的项目管理，所有的子件全部按项目进行成本归集，再加上移动平均法随时计算成本，可以及时了解库存成本及每个项目的主要材料成本。
应用效果
通过企通公司实施顾问和乐雷公司项目小组的共同努力，很快就能通过ERP系统快速准确的产生采购计划、生产计划，及时指导了企业采购什么、什么时间采购、采购多少、加工什么、什么时间加工、等等常见而又棘手的问题。企通公司实施顾问的实施效果通过U6的应用已经有目共睹：原材料库存下降30%, 大幅度削减财务成本；加强了应收帐款的管理，降低赊销风险；可实时掌握库存信息，进行动态的库存管理；库存短缺、超储现象明显减少；对订单进行全程跟踪，及时相应客户查询；信息集成共享，为企业各部门决策提供有效依据，销售人员可以一目了然的知道自己的订单处于什么样的准备状态，企业的接单承诺一下子得到了极大的缓解。财务韩经理曾有感而发的说，“我们在企通公司实顾问的指导下用了用友ERP以后，我们的库存准确了。我们去年的产值是500万元，今年的产值是1000万元，产值翻了一番。可我们的库存呢，去年是100万，今年是130万元。产值翻了一倍而库存只多了这么一点，这在以前是不可想象的。”
客户感言
项目实施成功后，乐雷负责生产管理的徐总说：“企通公司的实施顾问来实施之前，我们的库存积压很严重，可生产经常因为缺料而停顿，采购和仓库都说不是他们的责任，为这事每次开会都要扯皮。当时也没意识到是计划出了问题，也没想到用管理软件来解决。现在好了，在企通公司的帮助下我们把U6软件用好了，现在我们的库存准确了，采购也不盲目了，我们的工作也轻松了，原来需要提前3天做生产计划，现在只要软件运行几分钟就可以了。原来为了生产做了大量的模具结果很多都重复浪费了，现在用软件管理，所有的记录都在电脑里，如果新款式是在旧款上做小的修改，我们直接在同一个物料清单上复制一下就可以，方便多了。”
财务经理韩经理也感慨的说：“现在我可以随时查询我所需要的数据，方便而且快捷，同时实时掌握相关库存分布情况、应收账款情况、实收货款情况、客户退货情况以及商品销售趋势，得到全面的企业数据汇总，这样就能有效监控整个企业资金，库存的流向，减少信息受损，减少企业坏账呆账和库存积压，促进企业资金的良性循环。同时我也能花更多的精力在数据分析和企业前景发展的预测上。用友ERP真是帮了我的大忙啊！”正是如此，我们企通人致力于给企业管理提供解决方案，提升企业竞争力，与客户同进步，共发展。